Startseite Organisation
Strukturen, die Komplexität atmen.
Die dritte Reorganisation, und das eigentliche Problem ist immer noch da? Wenn neue Prozesse, neue Rollen und mehr Tempo nichts ändern, liegt das selten am Können. Meist wirken Muster unter der Oberfläche. Ich mache sie mit Euch sichtbar.
Kommt Euch das bekannt vor?
Wähle ein Symptom.
Viel Bewegung, wenig Veränderung.
Neue Rollen, neue Boards, neues Vokabular, und nach achtzehn Monaten arbeiten alle wieder wie vorher, nur mit mehr Meetings. Was als Aufbruch begann, fühlt sich inzwischen an wie die Verwaltung des Stillstands.
Viele Gremien, kein Entschluss.
Es wird abgestimmt, abgesichert und eskaliert, und trotzdem entscheidet niemand. Verantwortung verteilt sich, bis sie keiner mehr hat. Die wichtigen Themen kreisen, und am Ende bleibt es doch wieder oben hängen.
Neue Besetzung, alter Konflikt.
Die Engagierten werden leiser oder zynischer, manche kündigen. Dieselben Konflikte tauchen in neuer Besetzung wieder auf, und jede Umstrukturierung bringt das alte Muster in neuer Form zurück.
Das sind keine Umsetzungsfehler. Das sind Muster.
Organisationen sind lebendige Systeme, mit eigener Logik, eigener Geschichte und Mustern, die sich selbst erhalten. Wer nur schneller wird, reproduziert das Muster schneller. Die bessere Frage lautet deshalb: Welche Fähigkeit braucht Eure Organisation, um mit dieser Klasse von Problemen umzugehen?
Ich kenne diese Muster auch von innen: Bei Siemens baue ich in einem Geschäftsbereich agile Kompetenz auf und begleite seit 2018 andere Organisationen von außen.
Drei Blickwinkel, die ich zusammenbringe.
Jede Theorie ist eine Linse und keine Wahrheit. Ihr Wert zeigt sich an der Entscheidung, die Ihr damit besser treffen könnt.
-
Veränderung greift an vier Stellen gleichzeitig.
Was Menschen denken, was sie tun, was sie miteinander teilen und wie das System gebaut ist. Neue Prozesse ohne neues Denken bleiben Theater; neues Mindset ohne neue Strukturen brennt aus. Ich halte alle vier im Blick.
-
Warum die Organisation nicht tut, was Ihr beschließt.
Organisationen haben ein Eigenleben: eingespielte Kommunikationswege und Regelkreise, die sich selbst erhalten, notfalls gegen jede Ansage von oben. Ich mache diese Kreisläufe sichtbar und finde die Stellen, an denen Veränderung wirklich greift.
-
Nicht jede Organisation ist bereit, schon jede Lösung umzusetzen.
Organisationen entwickeln sich in Stufen, von Stabilität über Leistung bis zu echter Komplexitätsfähigkeit. Viele Transformationen scheitern, weil sie Stufe drei verlangen, wo Stufe zwei noch nicht trägt. Ich schaue, wo Ihr steht, und begleite den Schritt, der jetzt dran ist.
Landkarten, die man anfassen kann.
Diese Modelle bleiben bei mir keine Foliensätze. Das Viable System Model entsteht live am Flipchart, Schritt für Schritt an Eurem konkreten Fall. So werden aus abstrakten Landkarten gemeinsame Bilder, mit denen Euer Team nach dem Workshop weiterarbeitet.
Kein Standardprogramm. Was sinnvoll ist, entscheidet Euer Kontext.
-
Strategisches Sparring
Regelmäßige Einzelsessions für Führungskräfte und OE-Verantwortliche. Ein Ort zum Denken, Einordnen und Entscheiden, jenseits von klassischem Consulting oder Coaching.
-
Prozessdesign
Co-Design Eurer Veränderungsarchitektur: Welche Schritte, in welcher Reihenfolge, mit wem? Struktur und Logik für den Prozess, bevor die erste Maßnahme greift.
-
Workshops
Formate für Führungsteams und crossfunktionale Gruppen, von der gemeinsamen Standortbestimmung bis zur Strategieentwicklung. Halbtags bis mehrtägig, immer mit diagnostischem Blick.
-
Trainings
Kompetenzaufbau in systemischem Denken, integralen Modellen und Entwicklungsdiagnostik, für interne Change-Agents, Führungskräfte und Berater:innen, die tiefer verstehen wollen.
-
Individualbegleitung
Begleitung einzelner Personen in ihrer Rolle als Gestalter:innen von Veränderung. Mit Entwicklungsdiagnostik (I-E-Profil, STAGES), vertikalem Fokus und klarem Bezug zur Organisationsrealität.
Zur Individualbegleitung -
Transformationsbegleitung
Längerfristige Prozessbegleitung: von der Systemdiagnose über gezielte Interventionen bis zur Reflexion und Nachjustierung. Adaptiv, systemisch, mit echtem Kontakt zur Organisation.
Am besten passe ich zu Vorhaben, die Tiefe brauchen und keine tägliche Präsenz: Sparring, Diagnostik, Workshops und Begleitungen in Etappen. Eine Vollzeitbesetzung vor Ort biete ich nicht an. Ich nehme bewusst nur wenige Begleitungen an, weil ich jede selbst mache. Wenn es zeitlich gerade nicht passt, sage ich Euch das im Erstgespräch offen, und auch, wann es wieder geht.
Was Teams und Organisationen berichten
„In zwei Sessions hat uns Dennis begeistert, uns mit den Modellen und Theorien hinter New Work und Agile auseinanderzusetzen. Der Fokus lag weit weg von Buzzwords."
Julian Peters, Head of Digital, move:elevator
„Dennis hat uns sehr wertvolle Impulse für die Themen gegeben, an die man in einer agilen Transition nur schwer aktiv herankommt: Mindset, Kultur und Konflikte."
Tim Neumann, move:elevator
„Als agiler Coach weiß er sehr genau, wann es gilt, aus welcher Flughöhe auf eine Problemstellung zu schauen."
Lars Mebus, Scrum Master
Wo steht Eure Organisation gerade?
Ob Sparring, Prozessdesign, Workshop oder längerfristige Begleitung: In 30 Minuten, kostenlos und unverbindlich, schauen wir auf Euren Kontext, auf das Muster, das wirkt, und auf den Schritt, der jetzt dran ist.