Der Führungskompass
Das Leadership Agility Framework unterscheidet zwischen vier Richtungen von Führungsagilität.
Context-Setting Agility
Die Fähigkeit, aufgrund von Bewusstheit der Situation und dem Vermitteln eines höheren Ziels, den Kontext zu setzen. Dies beeinflusst, wie Sie Initiativen ausrichten und Richtungen vorgeben.
Stakeholder Agility
Die Fähigkeit, die Interessensgruppen zu verstehen und seinen eigenen Führungsstil anpassen zu können.
Dies beeinflusst, wie Sie mit unterschiedlichen Meinungen umgehen und Verständnis für andere Bedürfnisse zeigen.
Creative Agility
Die Fähigkeit, reflektiert zu Urteilen und Dinge bewusst in einen Zusammenhang zu bringen.
Dies beeinflusst, wie Sie Probleme analysieren und Lösungen finden.
Self-Leadership Agility
Die Fähigkeit, sich selbst bewusst wahrzunehmen und eine Entwicklungsmotivation zu entwickeln.
Dies beeinflusst, wie Sie mit Feedback umgehen und wie Sie neue Fähigkeiten entwickeln.
Die drei Action Arenas
Nahezu jede Führungsaufgabe und -initiative kann einer der drei folgenden Action Arenas zugeordnet werden.
1
Entscheidende Gespräche
Entscheidende Gespräche (pivotal conversations) finden statt, wenn Sie unter vier Augen oder in einer kleinen Gruppe schwierige Themen ansprechen müssen, Entscheidungen treffen oder Konflikte lösen müssen.
2
Teamleistung steigern
Wenn Sie in der Verantwortung für ein Team sind, dann besteht eine zentrale Führungsaufgabe darin, dieses Team zu fordern und zu fördern und so die Teamleistung zu verbessern.
3
Organisationsveränderung
Die Veränderung in einer Organisation mitzugestalten, auch über die Grenzen des eigenen Teams oder der eigenen Abteilung hinaus, stellt die dritte Action Arena des Frameworks dar.
Leadership Agility Levels
Das Leadership Agility Framework unterscheidet zwischen verschiedenen Levels der Leadership Agility. Basierend auf wissenschaftlichen Forschungen zur Stufenentwicklung, ermöglicht jede spätere Entwicklungsstufe effektivere Handlungsmöglichkeiten und erhöhte Komplexitätstoleranz, was sich im Führungsverhalten zeigt.
Expert
Kompetenz und Problemlösung
Das Expert-Level zeichnet sich durch eine starke Fokussierung auf eigene Kompetenzen und Effizienz aus. Darauf gründet sich auch das Führungsverständnis.
Achiever
Strategische Ergebnisorientierung
Das Achiever-Level fokussiert sich auf Ergebnisse und längerfristige Initiativen. Sie suchen nach Effektivität und nehmen andere Menschen mit, um deren Unterstützung und Motivation zu sichern.
Catalyst
Zusammenarbeit und Innovation
Das Catalyst-Level ist sich seiner Subjektivität bewusst und sucht aktiv nach anderen Perspektiven. Systemisches Denken und eine ganzheitliche Perspektive bestimmen das Verhalten.
Leadership Agility Coaching
Basierend auf dem Leadership Agility Framework unterstütze ich Sie bei Ihrer Entwicklung.
LA 360 Feedback
Mit dem Leadership Agility 360 erhalten Sie eine wertvolle Standortbestimmung und Entwicklungsimpulse, basierend auf dem Feedback Ihrer direkten Mitarbeitenden und Stakeholder. Dieses Landkarte kann als Startpunkt für ein anschließendes, vertiefendes Coaching verwendet werden.
Action Plan
Ein individueller Entwicklungsplan unterstützt Sie bei Ihrer Entwicklung. Sie arbeiten dabei nicht nur an Skills (horizontale Entwicklung) sondern auch an dem zugrunde liegenden Mindset (vertikale Entwicklung). Dies fördert Ihre Entwicklung und erhöht Ihre Fähigkeit, mit Komplexität umzugehen.
LA Coaching
Ausgebildete LA 360 Coaches helfen Ihnen durch Impulse und Interventionen, basierend auf Ihrem Leadership Agility Level, Ihre eigene Entwicklung optimal zu fördern und zu unterstützen.
Erhöhen Sie Ihre Führungsagilität
Als ausgebildeter Leadership Agility 360 Coach unterstütze ich Sie dabei, Ihre Führungsagilität zu erhöhen. Kontaktieren Sie mich noch heute!
