Kategorie: Methoden

Mindset - Inspect & Adapt - Psychologie - Agilität

Die Geschichte von Fritz und Franz

Zwei Brüder und zwei Transformationen Vor ziemlich genau einem Jahr haben Jan, Gentiana und ich auf dem Koblenzer Barcamp zusammengefunden und noch am gleichen Wochenende wurde #agileKoblenz geboren. Für uns drei war das Grund genug, genau ein Jahr später an gleicher Stelle gemeinsam eine Session anzubieten. Und was könnte näher liegen, als das Thema Agilität…
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Brauchen wir ein Agiles Mindset um agil zu sein?

Es ist eine Krux mit dem „Agilen Mindset“. Überall taucht es auf, wird beschworen, vermisst oder zumindest heftigst diskutiert. Funktioniert irgendetwas gerade mal nicht so gut, zieht man sich schnell auf ein falsches Mindset zurück. Dass jeder dabei eine andere Sicht hat, was denn nun eigentlich ein agiles Mindset ausmacht, ist dabei nur ein Problem.…
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Release Retrospektive

Normale Retrospektiven macht im agilen Umfeld so ziemlich jeder. In Scrum ist die Retrospektive fester Bestandteil am Ende jeden Sprints und im agilen Manifest heißt es „In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team, wie es effektiver werden kann und passt sein Verhalten entsprechend an.“ Jedes effektive Team hat eine Möglichkeit für sich gefunden, genau diesem Zweck…
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Story Points

Die Verwendung von Story Points im agilen Umfeld ist weit verbreitet. Sie versetzen Teams in die Lage, Schätzungen vorzunehmen, die von der Zeit entkoppelt sind, da sich alle Teammitglieder auf eine gemeinsame Schätzbasis beziehen können, die die Komplexität und den Aufwand einbezieht. Planning Poker Die populärste Methode, Schätzungen mit Story Points durchzuführen, ist Planning Poker.…
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Feedback nach dem BAHN-Modell

Feedback ist wichtig überall dort, wo Menschen aufeinandertreffen und zusammenarbeiten möchten. Feedback zu geben oder zu empfangen sollte selbstverständlich sein – ist es aber leider nur selten. Und deshalb fällt es auch vielen so schwer, konstruktives Feedback zu geben. Veraltete Methoden wie das „Sandwich Feedback“ sind noch weit verbreitet und die Mitarbeiter können es nicht…
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